O contributo dos princípios de Open Organization para a aceleração da Transformação Digital
A velocidade, incerteza, complexidade e ambiguidade (V.U.C.A) passaram a fazer parte do novo normal do contexto de Organizações e Sociedade, tornando a velocidade e agilidade na resposta à mudança fatores cada vez mais críticos para o sucesso.A influência e responsabilidades do CIO ou dos líderes digitais na criação de valor das Organizações tem vindo a aumentar ao longo dos últimos anos, sendo de esperar que continue a crescer à medida que as Organizações se vão transformando cada vez mais em Organizações Nativas Digitais.Também a recente pandemia COVID19 contribuiu para uma maior visibilidade da importância do digital para a manutenção da continuidade e disponibilidade das Organizações e o esforço dos profissionais de Informação e Tecnologias não serão certamente esquecidos.
Até 2022, 25% das maiores empresas europeias terão no Conselho de Administração pelo menos dois elementos com competências relacionadas com negócio digital.
Os líderes das Organizações terão a missão de entender as estratégias de Transformação Digital como estratégias essencialmente de Transformação do Negócio, cabendo aos líderes digitais orquestrar os programas de transformação e de garantir os recursos necessários para ajudar as Organizações a adaptarem-se rapidamente às mudanças do mercado. Neste contexto cada vez mais marcado pela incerteza, a continuidade do negócio estará diretamente relacionada com a capacidade dos líderes digitais adotarem uma abordagem alinhada com os princípios de Open Organization.
